提升企业员工执行力的措施 （碎片化阅读时间）

企业在发展的过程中是不能缺少执行力的，现在企业之间的竞争也是非常激烈的，我们要想办法去提升企业的执行力，这样才能更好地去管理我们的企业，发展我们的企业。

如果下级不工作，下级工作不努力，下级工作不到位，下级工作没头绪，下级头脑愚钝，下级手脚笨拙，并因此而无法达成目标或者带来某些损失，即使如此，说到执行力差，下级也不一定应负全部责任。仔细想想，作为上级是不是也有一些责任呢?就某一目标、某项任务、某件具体工作，在执行前，上级可否与下级充分沟通?上级可否培训下级?

上级可否定出执行的起始时间?上级可否阐述执行的个人目标?上级可否定出执行的标准?上级可否讲明执行的纪律?下级执行中上级可否进行指导、纠正?下级执行中上级可否给与支持?下级执行中上级可否全程监督?下级执行后上级可曾给予考核和反馈?……如果上述几项中，只要上级有一项没做好，自己肯定无法逃脱执行力差的责任!

执行力差很多时候很难分清具体是谁的责任，或许多个人、多个环节都负有责任，就像一部轿车抛锚了，可能好几处都出了故障。既然分不清责任的确切归属，就不能随便迁怒于下级，也不能仓促或或胡乱地拿执行力差来说事，这是很不责任的!执行力是整个营运系统的外在表现，很多时候执行力差不是一个环节、一个人有问题，作为上级要好好检讨。