什么是绩效考核？绩效考核与绩效管理的区别

在企业里，过去经常听做绩效考核制度。现在我们说要打造绩效管理体系。 是不是换了一个名词，听起来更时尚了呢？

这两者是有本质的区别的。绩效评价是指到了月末或季末，发一个考核指标的表格，然后打个分和收入挂钩。这就是绩效考核。它指的是一套正式的、结构化的制度，是用来衡量、评价或者影响与员工作有关的特性、行为和结果等等。这些是考量员工的实际绩效。

绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，他表现的是更复杂的一个管理活动。简单的理解就是绩效的管理。主语是管理。像企业里还有薪酬的管理、培训的管理等等。

那么，什么是管理呢？它是一个超越了简单的考核的复杂的活动过程，指的是管理者和双方就目标以及如何实现目标达成的共识，并且协助员工去成功完成目标的一套管理方法。

它不是一个简单的任务管理，强调沟通、辅导以及员工能力的提升等等。不仅强调结果，而且强调重视促进员工实现个人目标和组织目标核心发展的过程。

第一，绩效管理首先是管理。管理，它就应该涵盖管理的所有职能。比如行政管理学派法约尔说的管理的五职能，包括计划、组织、领导、协调、控制。如果我们把考核理解为评价或理解为控制，这一个环节的话，那显然绩效管理的范畴比绩效考核的范畴要大。

第二，什么是管理的主体？绩效管理的主体一定是考核者与被考核者所构成的一组关系。衍生一下，我们会发现构成这组管理关系的是部门的经理或者部门下边的主管或组长和员工构成一组管理关系。所以从这个角度来讲，绩效管理绝不是人力资源部门的专利。